Transparente Kostenstrukturen,
präzise Unternehmenssteuerung.

Die Kostenstellenrechnung ist die Basis jeder strukturierten Unternehmenssteuerung. Ich gestalte Ihre Kostenstellenstrukturen so, dass sie Ihre Organisationsrealität abbilden und gleichzeitig flexibel genug für künftige Veränderungen bleiben.

• Kostenstellenhierarchien — Design und Implementierung nach Funktionen, Bereichen oder Standorten
• Planung und Budgetierung — statistische und leistungsabhängige Planung
• Umlagen und Verteilungen — direkte und indirekte Gemeinkostenverrechnung
• Ist-/Plan-Vergleiche — aussagekräftige Abweichungsanalysen
• Leistungsarten und Tarifermittlung — interne Leistungsverrechnung und Tarifplanung

Innenaufträge sind das ideale Werkzeug für zeitlich und sachlich begrenzte Kostenträger — von Marketingkampagnen über Instandhaltungsmaßnahmen bis zu IT-Projekten. Ich richte Ihre Auftragswelt so ein, dass sie transparent, auswertbar und abrechenbar ist.

• Auftragsarten und Statusverwaltung — strukturierte Abbildung Ihrer Prozesse
• Budgetierung und Budgetüberwachung — aktive Kostenkontrolle mit Verfügbarkeitskontrolle
• Abrechnung an CO/FI/AA — automatisierte Weiterverrechnung an Kostenstellen, Anlagen oder GuV
• Ergebnisermittlung — WIP-Berechnung und Abgrenzungen
• Integration mit CATS, MM, SD — durchgängige Datenflüsse aus Logistik und Zeitwirtschaft

Produktkosten sind die wichtigste Grundlage für Preisgestaltung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Margenanalysen. Aus meiner Zeit im Produktionscontrolling kenne ich beide Seiten: die korrekte Kalkulation im System und die Interpretation der Ergebnisse im Management.

• Materialkalkulation — Plankalkulation, Standardkostenermittlung
• Kalkulationsvarianten und -methoden — Mehrstufige Kalkulation, Zuschlagskalkulation
• Herstellkosten-Rolling — periodische Aktualisierung der Standardkosten
• Make-or-Buy-Analysen — fundierte Entscheidungsvorlagen
• Integration mit PP/MM — Stücklisten, Arbeitspläne, Einkaufspreise

CO-PA beziehungsweise Margin Analysis in S/4HANA ist das Instrument, mit dem Sie Profitabilität nach Marktsegmenten, Produkten, Kunden oder Vertriebswegen analysieren. Ich konzipiere Ergebnisrechnungen, die wirklich steuerungsrelevant sind — statt nur Daten zu produzieren.

• Margin Analysis in S/4HANA — kontenbasierte Ergebnisrechnung auf Basis des Universal Journals
• Deckungsbeitragsrechnung — mehrstufige Analyse mit Variabel- und Fixkosten
• Profitabilitätsreporting — Kunden-, Produkt- und Segmentanalysen
• Integration mit SD — Ableitung aus Fakturen, Bonusabrechnungen, Konditionen

Profit-Center schaffen eine zweite Dimension neben der legalen Organisation — sie bilden interne Verantwortungsbereiche ab und ermöglichen Segmentberichterstattung nach IFRS 8. In S/4HANA ist das vollständig ins Universal Journal integriert.

• Profit-Center-Strukturen — Design nach Geschäftsfeldern, Regionen oder Produkten
• Interne Ergebnisrechnung — segmentierte GuV und Bilanz
• Universal Journal Integration — durchgängige Profit-Center-Information in allen Buchungen
• Segmentberichterstattung IFRS 8 — externe Berichtspflichten
• Transferpreise — parallele Bewertung bei komplexen Konzernstrukturen

Gute Planung ist die halbe Steuerung. Ich baue integrierte Planungsprozesse auf, die GuV, Bilanz und Cashflow verbinden — entweder klassisch in SAP oder mit modernen Tools wie SAP Analytics Cloud for Planning.

• Top-down- und Bottom-up-Planung — flexible Planungslogiken
• Integrierte Finanzplanung — GuV, Bilanz, Cashflow in einem Modell
• Rollierende Forecast — kontinuierliche Aktualisierung der Erwartungen