SAP PS verbindet Projektplanung, Kostensteuerung und Abrechnung in einem durchgängigen System — von einzelnen Initiativen bis zu komplexen Programmen. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Projektwelt so abzubilden, dass sie sowohl dem Projektleiter als auch dem Controller jederzeit verlässliche Antworten liefert.
Von der Projektstruktur bis zur Abrechnung — ich decke den gesamten Projektlebenszyklus in SAP PS ab.
Eine saubere Projektstruktur ist die Voraussetzung für alles Weitere — Planung, Controlling, Abrechnung. Ich unterstütze Sie PSP-Hierarchien aufzubauen, die gleichermaßen dem Projektleiter zur Steuerung und dem Controller zur Auswertung dienen.
Projekte stehen und fallen mit ihrem Budget. Ich richte Ihre Budgetierungsprozesse so ein, dass Überschreitungen früh erkannt und Freigabeprozesse sauber gesteuert werden — mit aktiver Verfügbarkeitskontrolle im Einkauf.
Am Ende eines Projektabschnitts oder Projekts müssen Kosten und Erlöse den richtigen Zielen zugeordnet werden — Ergebnisrechnung, Anlagenbuchhaltung, Kostenstellen oder anderen Projekten. Ich gestalte Ihre Abrechnungslogik so, dass sie bilanzsicher und nachvollziehbar bleibt.
PS ist kein Silo — es lebt von der Integration. Bestellungen fließen aus MM, Fertigungsaufträge aus PP, Fakturen gehen über SD. Ich sorge dafür, dass diese Flüsse sauber orchestriert sind und Projektdaten durchgängig konsistent bleiben.
Mit S/4HANA hat auch SAP PS Weiterentwicklungen erfahren — und in manchen Szenarien ist ein Wechsel zu SAP Portfolio and Project Management (PPM) sinnvoll. Ich unterstütze Sie bei der strategischen Entscheidung und der technischen Umsetzung.
Typische Situationen, in denen Unternehmen von meiner PS-Expertise profitieren.
Die konkreten Ergebnisse, die meine Kunden aus der Zusammenarbeit mitnehmen.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wo ich Sie unterstützen kann.